Riesgos psicosociales: qué formación se puede bonificar con el crédito FUNDAE

El informe llega en PDF, con portada y gráficos de barras. Lo firma el servicio de prevención. Dos factores salen altos: carga de trabajo y claridad de rol. Alguien lo reenvía a recursos humanos con una línea encima: «a ver qué hacemos con esto».

Este artículo va de esa línea.

No vamos a explicarle cómo se hace una evaluación de riesgos psicosociales ni qué obliga la Ley 31/1995. Eso lo sabe mejor que nosotros. Vamos a lo que pasa después.

Lo difícil empieza cuando el informe ya está hecho

La evaluación mide. La planificación de la actividad preventiva pide otra cosa: medidas concretas, con fecha, responsable y presupuesto.

Y ahí se abre el problema de siempre. Las medidas organizativas son las que más peso tienen y las que más tardan. Redistribuir la carga del turno de tarde pasa por el jefe de planta, por el comité y por quien firma el presupuesto. Eso no se cierra antes de diciembre.

La formación es de las pocas líneas que se pueden cerrar este año, con fechas encima de la mesa y con un rastro documental limpio. Las organizativas van por su lado. Esto es otra cosa, y ocupa un hueco distinto.

El anteproyecto de reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales aprobado en Consejo de Ministros el 28 de abril de 2026 apunta a que los factores psicosociales pasen a tratarse como categoría diferenciada dentro de la evaluación, con el mismo nivel de exigencia metodológica que el resto. El texto prevé además que, en el plazo de un año desde su entrada en vigor, el Gobierno apruebe un reglamento de desarrollo específico sobre riesgos psicosociales. Conviene no adelantarse: un anteproyecto no es una ley, todavía tiene que pasar por las Cortes y el articulado puede moverse. Lo que sí parece razonable anticipar es que la casilla de medidas psicosociales va a mirarse con más lupa que hasta ahora, y en empresas de cualquier tamaño.

Qué formación se puede documentar como medida preventiva

Cincuenta horas online y ocho semanas presenciales no se documentan igual

Un curso online asíncrono de cincuenta horas deja constancia de dos cosas: contenido y horas. Sirve, y cuesta ciento y pico euros. Lo que deja documentado es que la persona vio el temario.

Un programa presencial de varias semanas deja otro tipo de rastro: un calendario con fechas y horas concretas, una lista de asistencia sesión a sesión, una persona identificable que lo imparte y con qué acreditación, y una entidad responsable de la acción formativa. Cuando lo que hay que justificar es una medida sostenida en el tiempo, y no una píldora informativa, ese rastro se defiende mejor.

Hay un motivo por el que esto cuesta encontrarlo. Abra el catálogo de un proveedor de prevención: riesgos psicosociales, carga mental, acoso laboral. Abra el de una empresa de bienestar corporativo: mindfulness, salario emocional, clima. Son dos listas de la misma cosa escritas por gente que no se lee entre sí. En el canal de formación programada por las empresas, los programas de atención plena con protocolo cerrado son poco habituales. Existir, existen; hay que buscarlos.

Qué es el MBSR y de dónde viene

El MBSR es un programa de entrenamiento en atención plena de ocho semanas. Nació en 1979 en el centro médico de la Universidad de Massachusetts, en lo que después se llamó el Center for Mindfulness, de la mano de Jon Kabat-Zinn.

Su estructura está cerrada y es la misma en todo el mundo: ocho sesiones semanales de unas dos horas y media, una jornada larga de práctica hacia la sexta o séptima semana, y práctica diaria en casa entre sesiones, con audios. Currículo definido, orden definido, materiales definidos.

Esa rigidez es justamente lo que lo hace interesante para una empresa. Al ser un protocolo estandarizado y no una propuesta que cada formador arma a su gusto, se ha podido estudiar de forma sistemática durante más de cuarenta años: es uno de los programas de este tipo con más literatura científica publicada. Y para lo que nos ocupa aquí, tiene una ventaja práctica: lo que se va a impartir se puede describir por escrito antes de empezar, sesión por sesión.

Un apunte sobre el nombre. Las siglas vienen del inglés Mindfulness-Based Stress Reduction. Es el nombre con el que se bautizó el programa hace más de cuarenta años, no una promesa sobre lo que va a pasar en su plantilla.

Quién lo imparte

El programa lo imparte Lydia López Pérez, instructora certificada en MBSR por el Instituto esMindfulness de Barcelona, formación que sigue el linaje del Center for Mindfulness de la Universidad de Massachusetts. Está además en el directorio público de la Asociación Profesional de Instructores Mindfulness MBSR, donde se puede comprobar antes de contratar nada.

Lo que no le vamos a decir

Esto no sustituye a la vigilancia de la salud ni a ninguna atención sanitaria. Es una acción formativa, y quien la imparte no es personal sanitario.

Tampoco le vamos a decir cuántas bajas van a bajar, ni cuánto absentismo se va a recortar, ni qué le va a pasar por dentro a su equipo. Nadie que trabaje en serio puede firmar eso.

Lo que sí se puede poner por escrito, y firmado, es esto: las fechas, las horas, el contenido de cada sesión, la asistencia real, quién imparte y con qué acreditación, la entidad responsable, y una encuesta de valoración al terminar. Eso es lo que se archiva. Lo demás lo dirá cada persona.

Cómo funciona el crédito de formación, en cristiano

Si en su empresa ya se bonifican cursos todos los años, sáltese este apartado.

FUNDAE no paga a nadie. No ingresa dinero, no subvenciona, no reembolsa. Es la fundación que gestiona el sistema y por cuya plataforma se comunica todo.

La empresa contrata la formación y la paga, como pagaría cualquier otra factura. Después, en el boletín de cotización, se descuenta ese importe de lo que le toca ingresar por seguros sociales. El dinero sale por caja y vuelve por la cuota. Por eso se llama bonificación y no ayuda.

Cada empresa tiene un crédito anual que se calcula sobre lo que cotizó por formación profesional el año anterior, y las más pequeñas tienen un crédito mínimo garantizado. Su gestoría sabe cuál es el suyo este ejercicio; es un dato que da en un minuto.

Los plazos que no se pueden estirar

• Siete días naturales de antelación para comunicar el inicio del grupo en la plataforma. Si el grupo arranca un lunes, la comunicación se hace el lunes anterior.
• Quince días de antelación para informar a la representación legal de los trabajadores. Ese es también el plazo que tiene la RLT para emitir informe: si no lo emite, el trámite se da por cumplido. Si en la empresa no hay representación, el trámite no desaparece: cambia la forma de dejarlo por escrito. Está todo en la documentación de FUNDAE.
• 30 de junio: fecha límite para que las empresas de menos de cincuenta trabajadores comuniquen que quieren reservar el crédito no consumido, hasta dos ejercicios más. El crédito de este año no caduca ese día: se puede consumir hasta el 31 de diciembre. Lo que caduca el 30 de junio es la posibilidad de guardarlo. En empresas de cincuenta o más, lo no consumido a 31 de diciembre se pierde.

Ocho semanas no se montan en quince días. Si el grupo tiene que empezar en enero, esta conversación es de octubre. Es la única pega seria del formato, y la decimos ahora y no al final.

Quién puede impartir formación bonificada

Para impartir formación programada por las empresas, la entidad tiene que estar inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación, conforme a la Ley 30/2015 y a la Orden TMS/369/2019.

Instituto Área Zentro está inscrito, con el número 9900033846. Inscrito por declaración responsable. No acreditado, no homologado, no oficial: esas son otras figuras administrativas y no las tenemos. Lo aclaramos nosotros porque en este sector las tres palabras se usan como si fueran la misma, y en una auditoría no lo son.

El sello de empresa saludable y la casilla que hay que rellenar cada año

Los modelos de empresa saludable —la Red Española de Empresas Saludables del INSST, las certificaciones privadas, y los cuestionarios de proveedor que mandan algunas empresas grandes— suelen pedir lo mismo: acciones que vayan más allá del mínimo legal, documentadas, y renovadas periódicamente.

El primer año se cuenta la fruta en la sala de descanso y la carrera solidaria. El segundo, esas dos cosas ya están contadas. Y quien tiene que rellenar la memoria necesita algo nuevo que enseñar, con fechas y con firmas.

Un programa de ocho semanas con instructora certificada por el Instituto esMindfulness y entidad inscrita en el registro estatal se cuenta bien en esa casilla. No decimos que se lo consiga: los sellos los conceden otros, con sus propios criterios y su propia auditoría. Decimos que es material del que se puede escribir.

Lo que podemos hacer con ustedes

El programa MBSR de ocho semanas se puede impartir en sus instalaciones o en las nuestras, en Plasencia. El precio es de 450 € + IVA por participante, y es formación bonificable si se respetan los plazos de arriba y su empresa dispone de crédito. El tamaño del grupo y el calendario se cierran con ustedes, no al revés: si el turno de tarde no puede a las seis, se mueve.

Es formación no reglada. Los certificados que emitimos son privados, de aprovechamiento, con el sello del Instituto Área Zentro. Ni son ni pretenden ser una titulación oficial.

Y la petición, que es sencilla. Escríbanos a contacto@areazentro.com con dos datos: cuántas personas y en qué turnos trabajan. Si además nos dice qué factores le salieron altos en la última evaluación, afinamos más; si prefiere no ponerlo por escrito, lo hablamos por teléfono en el 635 343 451. Con eso le devolvemos por correo un calendario posible de ocho semanas, el coste total del grupo y qué hay que comunicar y en qué fecha para que entre en el crédito de este año.

Si por lo que nos cuenta vemos que no encaja, también se lo decimos. Preferimos eso a montar un grupo que se cae en la semana tres.

Instituto Área Zentro · instituto.areazentro.com · Entidad de formación inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación con el n.º 9900033846 · Calle Chantre 9, Plasencia (Cáceres) · contacto@areazentro.com · +34 635 343 451